9月4日下午，在院长的领导下，我们一行20位护士长到我院5S首批试点标杆科室——学习借鉴了5S管理工作。

　　走进来，给我们大家总体的印象是：病区环境整洁干净，地面、物品存放处标识醒目规范，物品管理真正做到了“物有其位，物在其位”。科室各区域物品的摆放严格按照5S管理的“四定”与“三易”原则，即定位、定点、定容、定量及易取、易放、易管理;同时遵循“使用频率、先进先出、消防安全、感染控制”的物品使用原则，位置合理，符合物质储存和就近取用;并根据物品特征选用标识法、影绘法、直角法、全格法等定点定位;根据颜色含义即红色表示消防和危险，黄色表示注意和警告，绿色表示通行和安全等进行色标管理等等。科室办公室内电脑缆线一律用收纳器整理，标识区分，方便使用、清洁、维修;文件资料分类存放在文件盒内，盒外予以标识及编号管理，标签字体、字号和颜色统一，取拿文件迅速。治疗室及库房移动设施、物品，如治疗车、平车、垃圾桶、消防设施采用直角或全格法定位;冰箱及急救车物品用影绘法定位;耗材定容管理，对于效期要求的用物，按效期先后顺序摆放，使用时遵循“近效期先用”的原则等等。各区域都制订了“清扫点检表及准则”，区域责任人严格按照“准则”认真执行。

　　科室护士长历时1小时热情地带领我们依次参观了治疗室、护士办公室、库房及更衣室等多个区域，同时作了详细的讲解，包括各区域在实施5S前后的改善亮点及执行过程中的经验和更好的建议，使我们受益匪浅，收获多多。

　　最后，院长对我们今后的工作提出了具体要求：5S管理是我院院领导去年引进的一种精细化管理的方法，旨在针对医院团队中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求让每位员工都养成守纪律、守时间、守标准，自发地打造井然有序的工作环境和习惯，从而提高医院的整体工作质量，保证医疗安全。并要求内科系统一律向消化内科看齐，将5S管理工作认真仔细地落实下去，并持之以恒。

　　通过此次的参观学习，感受颇深，英国作家萨克雷曾说过：“播种一种思想，收获一种行为;播种一种行为，收获一种习惯;播种一种习惯，收获一种性格，播种一种性格，收获一种人生。”5S管理对于我们每一个员工来说，它不仅是一种方法，更是一种理念、一种品质和一种精神。我相信，在院领导的正确带领下，我们每一名员工都会养成良好的工作习惯,严谨认真，脚踏实地做好自己的每一项工作。