会议首先听取了各职能部门关于上周重点工作落实情况的详细汇报。随后，上周行政总值班人员就值班情况进行了通报，带班领导作了补充说明。会议还专题听取了运营管理科所作的《2025年度医院运营数据分析报告》，通过对关键运营指标的深度剖析，为医院科学决策提供了重要数据支撑。各分管领导结合汇报内容，对分管领域的工作进行了精准点评，并就下一阶段任务提出了明确要求和具体部署。
　　党支部书记在会上重点就职能部门后续需落实的若干具体事项作了部署，为确保各项工作高效推进、落到实处，她要求：一要提高站位，压实责任。各负责人要切实履行第一责任人职责，亲自部署、跟踪问效，确保任务到岗、责任到人。二要紧盯节点，高效推进。制定具体落实方案，倒排工期、挂图作战。三要强化协同，形成合力。牵头与配合部门要加强沟通、紧密协作，全力破解难题。
　　最后，院长作总结讲话，他指出，职能部门是医院高效运转的“中枢”和“引擎”，其工作效能直接关系医院整体发展。他强调，各部门必须牢固树立“服务临床”的定位，坚决杜绝“临时抱佛脚”“甩锅临床”等现象。围绕后续工作，他提出三点要求：一要聚焦临床，主动服务。做到“为临床减负、为临床赋能”，主动优化流程、畅通渠道，切实减少对临床工作的干扰。二要务实作风，提升效能。各部门将目标分解到岗、责任到人，确保各项决策有效落地。职责范围内工作不得推诿拖延，更不得转嫁临床。三要优化管理，凝聚合力。持续改进工作流程，加强部门协同联动，共同营造风清气正、开放包容的工作氛围，全面提升运营效率与发展动能。