本次培训特别邀请了资深讲师授课，老师通过调研、培训与现场指导相结合的方式，用幽默诙谐的语言，个人的经验、经历为医院职工带来了一场内容丰富、实用性强的学习盛宴。
　　本次培训为期三天，覆盖医院运营管理的多个关键领域，一是开展医院业务及运营情况调研。重点了解门诊有效收入占比、科室营销推广、医疗质量管理、患者就医流程等内容。二是开展临床科室高质量发展与运营培训，课程围绕“管理精细化、门诊增效化、运营市场化、教学系统化、服务路径化、质控简约化”六大模块展开，通过理论讲解与案例分析相结合的方式，帮助参训人员掌握科室运营的核心技能。三是进行发展与运营现场指导。深入门诊和临床科室，针对门诊规范化交班、专病路径建设、营销战略制定等实际问题进行一对一指导，为科室未来发展提供了切实可行的建议。
　　院长在总结时提到，此次培训是医院推动高质量发展的重要举措之一，希望大家能在此次培训中得到启发，进一步转变思想和理念。医院将以此次培训为契机，进一步优化科室管理流程，提升运营效率，通过宣传等有力手段，进一步辐射区域外患者，增强影响力，并为患者提供更加优质的医疗服务。