为了进一步挖掘医院增加收入和支出的潜力，促进医院经济的高质量运行和发展，医院于2月21日召开了节约支出的工作会议。医院领导和有关部门负责人出席了会议。
会上，副院长动员医院开源节流工作讲话，呼吁医院各部门认清形势，主动建立长效机制，制定切实可行的具体实施方案，层层夯实责任，落实目标任务。
财务部部长详细讲解了开源节流实施方案。各分管院领导对分管部门进行了具体安排和部署。
最后，党委书记对医院开源节流工作进行了全面评价和总结讲话。他说，团队成员要带头树立“过紧日子”的理念，加强精细化管理和预算刚性约束。要通过“开源”、“节流”，深入整合“医学教研”、“人财产”等资源，建立医院运营精细化管理体系。他强调，全院干部职工要组织开展“开源节流”工作，以更加艰苦奋斗、更加务实的作风和更加扎实有效的措施，为加快医院高质量发展作出更大贡献。
未来，医院将进一步完善制度，规范流程，通过详细、定量、流程、标准化、协作管理，实现质量、消费、效率管理目标，促进医院发展模式从规模扩张到质量效率，运营模式从广泛管理到精细管理，资源配置从物质要素到人才技术要素，提高医疗服务的质量和效率。
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